Planejamento e controle
de projetos
Estruturação e análise de cronogramas, caminho crítico, custos e avanço físico. Identificação de desvios e avaliação de cenários de recuperação.
Planejar com critério.
Decidir com contexto.
Apoio à estruturação de processos, análise de capacidade e controle de projetos, com foco na realidade da organização.
01 / CONSULTORIAEstrutura para transformar
Estrutura para transformar
planos em decisões.
Atuação orientada às necessidades do projeto, à maturidade da gestão e à realidade das equipes.
Planejamento e controle
PMO, portfólio
e governança
Organização de rotinas de acompanhamento, priorização da carteira e análise de capacidade. Informações consistentes para comitês e decisões executivas.
Planejamento integrado
e processos
Integração entre engenharia, suprimentos e execução. Aplicação de conceitos de FEL, AWP e BIM 4D conforme o contexto e os objetivos de cada projeto.
Indicadores e
inteligência de gestão
Construção de painéis e relatórios gerenciais. Consolidação de dados de prazo, custo e produtividade para dar visibilidade a riscos, prioridades e desempenho.
COMO O TRABALHO É ESTRUTURADODo diagnóstico
Do diagnóstico
à rotina de gestão.
O escopo e as entregas são definidos em conjunto, conforme a necessidade e a disponibilidade de informações.
Compreender
Levantamento de objetivos, processos, cronogramas e dados existentes. Identificação de lacunas que dificultam o acompanhamento.
Estruturar
Definição de critérios, responsabilidades, modelos de controle e rotinas de atualização adequados ao contexto.
Acompanhar
Análise de desvios, avaliação de alternativas e consolidação de informações para apoiar as decisões.
Transferir
Orientação às equipes para utilização dos instrumentos e continuidade das rotinas de planejamento e controle.
Instrumentos para o dia a dia.
Cronogramas e capacidade
Revisão da lógica, análise de caminho crítico, histogramas e avaliação de demanda frente aos recursos disponíveis.
Governança e portfólio
Critérios de priorização, pautas de acompanhamento e estruturação de informações para comitês gerenciais.
Indicadores e painéis
Relatórios de desempenho, curvas de avanço e painéis para acompanhar prazo, custo e produtividade.
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