Wilson Krieger.
Engenharia e gestão de projetos.

Uma visão integrada
dos projetos.

Minha trajetória começou como projetista, no detalhe técnico que dá forma a uma solução de engenharia. Com o tempo, meu campo de atuação se ampliou: além da entrega de cada disciplina, passei a acompanhar como prazos, recursos e decisões se conectam para que um projeto avance. Essa passagem da visão do detalhe para a visão do conjunto orienta minha atuação até hoje.

Na Ayesa / Unitec, o planejamento e a coordenação de contratos ligados à Braskem, Innova e Petrobras consolidaram essa mudança. O trabalho envolvia escopo, prazo, custo e qualidade, com cronogramas, histogramas e curvas de avanço. A base técnica passou a se somar à responsabilidade de organizar a execução e dar visibilidade ao que precisava de atenção.

Na consultoria, ampliei essa perspectiva ao estruturar processos de gestão e indicadores para indústrias e empresas de serviços. Mais adiante, como gerente de projetos na Serede, assumi responsabilidades sobre escopo, custos, produtividade e prazos em projetos de expansão de redes de fibra óptica. A gestão de fornecedores e a interlocução com diferentes áreas aproximaram ainda mais o planejamento das decisões do negócio.

Nos projetos industriais, essa visão ganhou novas dimensões. Na Timenow, trabalhei com carteiras da Braskem e da CMPC, combinando planejamento com simulações BIM 4D para analisar o sequenciamento e antecipar interferências. Na Progen, atuei no planejamento da carteira de engenharia da Anglo American, examinando dependências, riscos e mudanças de escopo para apoiar o acompanhamento executivo.

Na TMSA, o foco se ampliou para a priorização da carteira e a capacidade da engenharia. Conectar a demanda dos projetos aos recursos disponíveis exigia reunir informações, discutir prioridades com as lideranças e antecipar os efeitos de cada decisão sobre as entregas. Ao longo de 17 anos de experiência, minha atuação evoluiu do desenvolvimento técnico para a gestão de projetos e portfólios, mantendo a proximidade com a realidade da execução.

Hoje, levo essa trajetória à KRG Consultoria e ao ensino corporativo. Minha formação em Engenharia de Produção, Consultoria Empresarial, Gestão Híbrida de Projetos e BIM complementa a experiência prática. É dessa combinação que parte meu trabalho: compreender o contexto, estruturar o planejamento e ajudar pessoas e organizações a transformar informações em decisões e planos em entregas.